2002年

他從湖北十堰的貧困山區

來到佛山打工

2008年金融危機

他用7萬元創立了億合門窗

僅用十年時間

他將一個7人小作坊

迅速擴張成為一個

員工超千人

年產值將近5億元的門窗帝國

他就是廣東億合門窗科技有限公司的董事長

廣東省門窗協會會長——曾奎

務實肯干，為創業奠定基礎

十七年前，曾奎從一個全國特困山區來到佛山。當時可以在佛山找到一份穩定的工作，這讓他感到開心和滿足。盡管每天都要加班，工作時間長、強度大，但他憑借務實肯干，投身進門窗制作的工作中，很快掌握了大部分工藝。

曾奎：剛開始上班的時候，我們一個班組就是7個人。因為工資比較低，7個人的活，基本就我一個人干的。那時候做玻璃上面的一種工藝，磨砂的，雖然不是很累，但是很臟。別人不愿意做，我就主動做這種比較臟的活。白天上班我都在幫別人做事，加班的時候，我就做自己的事情。就是這樣，讓我學習了很多東西，增長了很多見識。

曾奎肯吃苦，做別人不愿做的事，功夫不負有心人，不到兩年時間，曾奎便精通門窗生產所有的工藝流程，走上管理崗位，并在2008年金融危機之時，踏上創業的道路。

憑敏銳洞察力，逆境中緊抓機遇

曾奎：2008年金融危機，大環境不好很多企業做不下去。我反而覺得這是一個機會，無論是從原材料的采購，還是工人的成本，還有房租的成本，都是最低谷的。我把握了這個機會而已。

曾奎在逆流中緊抓機遇，憑借積累六年的行業技術和工作經驗，敢拼敢闖，拿著打工多年積累的七萬元本金，開始創業。他在佛山這片營商的沃土上，扎根、成長、并壯大。憑借肯吃苦、敢冒險和前瞻性的眼光，在創業一年后，他開始出入歐美各國考察，把國外尖端的工藝和先進設備引進回國，同時迅速打開海外市場。

2018年出國考察

曾奎：我們必須去學習，別人的先進的理念。我們把它引進回來，經過改良，形成適合我們中國人消費習慣和水準的產品。從2012年開始，我們從設備、研發的技術，都一直和國外在合作。我每年帶隊參加很多個國外的展會，一年有時參加七八場國外的展會。看得多就知道我們的產品，和別人的差距在哪，堅定自己的方向。我們沒辦法去改變別人，只能改變自己。

升級企業產品標準，勇于對接國際標準

2018年出國考察照片

2015年，在面對卡塔爾客戶的高要求之時，曾奎認為這對公司是好事，促使他們在生產過程中實施更嚴格的管理。同時他也發現，雙方在初步達不成統一意見的根本原因，是因為中國的門窗產品標準，并沒有與國際產品的標準達成統一。

2018年外國大使訪問億合門窗

因此，作為廣東門窗協會會長的曾奎在2018年，參與制定國家級的系統門窗建筑標準，他希望通過制定高標準，來提升產品質量、甚至高于世界標準，讓“一帶一路”沿線國家更加認可中國產品。

曾奎：未來我們的企業標準，一定要高于國家標準和行業標準，這才是我們做企業，要做到的事情。

曾奎從一個13歲輟學出來打工的小伙子，成長為四家大型企業的掌舵人，他憑借創業初期的務實肯干，到企業快速擴展時的敢為人先，迅速在十年間搶占市場份額，牢牢握緊每次的機遇，在彎道進行超車，被稱為中國門窗行業的“傳奇人物”。 

“我覺得做企業，是每個老板的一個決心和堅持。做什么事情，不能分心。專心去做一件事的時候，其實并不難。這就是我歸納的一個事情。——曾奎”

來源：佛山電視臺

編導：曾也

編輯：梁健恒

主編：劉夢妮

責編：鄭淡濤